資料下載

鐵路貨車公司機務段6S目視化實施計劃

一、基礎管理方面
     1、按分公司下發的制度,開展好各項評比工作,將原有制度更改,季度評比改為月度評比,獎勵金額采用獎懲平衡的原則(創新亮點按原文件執行),重點開展辦公區域6S管理再提升工作。
     2、由集團公司委派對北京智誠標識設計有限公司來分公司進行現場指導評價提出的問題進行全面整改,并將問題點向各部門車間下發,要求限時整改,同時按照該公司目視化設計(待方案通過后)全面實施分公司安全目視化管理,制作統一標準格式的各類標識并完成分公司目視化管理手冊。在開展的過程中選定樣板區域單項開展,驗收通過后全面開展。           
     3、每月開展兩次半月匯報工作,將工作中的亮點和存在的不足進行全面分析,及時向車間反饋問題信息,便于6S管理工作提升。
     4、充分利用分公司網站6S專欄,將6S開展過程中的動態和亮點展示、持續改善及安全目視化落地情況進行實時報導。
二、人員的培訓教育方面
     1、對6S辦公室及骨干人員加強6S管理、安全管理、職業衛生健康、環境等國標、行標的學習,將學習納入綜合績效管理中,形成常態化,以豐富崗位的專業知識和視野,增強管理人員的工作積極性,提升管理隊伍的綜合能力。
     2、加強員工6S知識培訓。各車間班組利用早會的時間,將6S的概念化整為零,每次只講1-2個概念,經常宣貫以增強員工理解和記憶,從而提升全體員工的素養,形成良好習慣。
三、設備管理方面
     1、整體管理概述。從設備專業檢查、潤滑管理入手。6S管理只能解決現場問題,設備管理問題,還需企業做設備專業管理提升才能改善。
     2、設備安全管理。從用電安全、安全防護、線路的布局、電器開關的控制對象、警示牌健全。
     3、完善設備的名稱和編號。
     4、設備日常檢查與保養:健全設備檢查標準和點檢流程、完善設備潤滑和保養機制。
四、現場物料的管理
     1、做好現場物料放置區域的規劃,做到物料與標識一致,將合格、待修、報廢品做好標識和區分,防止錯裝。
     2、各類料箱、料架、托盤恢復新段規色彩要求,各車間全面統計備料,根據工作量大小安排實施油漆涂刷工作,同時要求各車間對垃圾廢料箱、移動周轉的料箱料架定期涂刷油漆,保持色澤一致,無新舊之分。
     3、建立危化品檢查標準,定期進行專項檢查。
     4、繪制作業現場平面管理圖,標注出各類物品的存放位置,達到圖物相符的擺放標準。
五、管理思路方面:
      1、設備管理方面。規范設備潤滑、保養、檢查標準,邀請設備專業管理人員現場指導,減少設備故障,確保設備安全、穩定運行提供保障。
      2、加大現場檢查頻次和考核力度,細化檢查標準,提升檢查的可操作性(充分利用分公司微信平臺,將發現的問題及時通過平臺向車間反饋,讓全部管理人員借鑒,起到舉一反三的作用)。
      3、強化6S推進管理及辦公技術,推進管理技巧。完善6S推進的組織圖、推進計劃、過程檢查與匯報、車間執行匯報、推進辦簡報、課件排版等,可參考老師提供的方法優化。讓計劃、匯報邏輯清晰、重點突出、言簡意賅、圖文并茂。
六、環境管理方面
        1、環境安全與職業健康。完善樓頂的直梯安全護籠,修復噴砂設備漏砂、漏塵問題。
      2、可視化管理。
      1)根據國標安全標志、安全色、職業健康安全管理體系文件的運用對同類標識達到統一性,規范使用安全標志。補齊危險區域及設備危險部位、缺少安全警示線、安全標識(消防設備、噴砂設備、防護欄、爬梯、安全操作規程、噴房等),職業健康危害告知牌等。

     2)規范設備安全標識內容與設計尺寸,完善當心觸電、安全疏散圖、安全操作規程、安全通道地面箭頭指示等。
     3)依據道路交通標志標線標準、企業視覺VI規劃廠區主干道標線,區分車流與人流,規范廠區指引標識與警示標識,路沿、容易磕絆區域涂刷黃黑色油漆使整個廠區安全視覺環境煥然一新、井然有序。
     4)對辦公區域及車間人員密集區域或重點安全區域設置個性化安全提示標牌、宣傳品。基于國標或行業規范的內容,通過個性化、生動化的設計,讓安全標志、安全標語、風險提示等更詳細、更有指導性、更有警示效果,區別于其他企業而獨出心裁;(安全宣傳漫畫、安全形象大使、電子顯示屏、滾動顯示屏等)。
     5)增設安全文化長廊、安全宣教展室讓企業的安全理念、思想、制度等進行集中展室,便于員工及外來訪問者參觀、學習和進行培訓;(如:安全警示標志學習園地、消防宣傳園地等,食堂大屏幕等均可利用)
     6)定期更新安全宣傳欄、安全海報、安全櫥窗等,可以讓員工時不時對安全宣教的內容耳目一新,保持大家關注安全的熱情和新鮮感,提升安全傳播效果。
     7)對一些特殊設備(如氧氣瓶、乙炔瓶等)增加狀態標識,安全須知、告知警示標識、責任人等(如滿瓶、空瓶、在用)。
     8)設計安全文化手冊與操作規程手冊,做到人人一本。在手冊上增加大量安全事故危害性的教育圖示,以漫畫地形式替代文字敘述展示設備的操作流程和操作注意事項,使員工以更直觀方式吸收安全知識。
七、目視化管理改善步驟 
     1、梳理出“可視化整改清單”,明確需要整改的標志、標示、標牌所在的位置、可視化標識的名稱、存在的問題。(先梳理存在典型問題的,以及急需改善的)。
     2、針對每種標識,區分內部制作和外協制作的,提出明具體的改善方案(或方法),其中外協制作的,雙方達成合作協議后,由專業合作供應商提供改善方案;
     3、組織相關人員對方案進行討論后,修改及確定方案;
     4、按確定的方案制作,實現并達到可視化預期的目的;
     5、將已實現的可視化,形成公司的可視化管理標準。
     安全目視化管理能有效地提高安全生產水平,落實目視化管理就是要抓好人員目視化、設備目視化、廠區目視化、辦公區域目視化等多方面工作。要將負責的操作工藝流程和安全工作程序為每一位員工精準迅速地理解,就必須發揮目視化標識巨大作用和意義,要突破員工理解的第一障礙,從而將所學所知應用于行動和實踐中,使規章制度通過目視化的創新真正落到實處。

      北京智誠興業專注目視化管理、標準化建設、安全目視化、安全文化、6S管理、品牌策劃環境導視、目視化工程、目視化管理標準手冊、安全防護。
                                                                   量身定制目視化方案,服務全國; 設計、制作、安裝、培訓一體化。
                                                                            公司地址:北京市朝陽區延靜里中街3號院17號樓
                                                                   24小時咨詢熱線:010-80726736  18510001389  13552872986 。
                                             本網站圖片及文字信息版權歸北京智誠興業設計機構所有:京
ICP備17021181號;翻版必究。